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博才猎头机构介绍
“猎头” 在英文里叫 Headhunting,在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为 “猎头” ，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指 “网罗高级人才” 。
“ 猎头 ” 进入中国也就是最近十年左右的时间，随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段。尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
猎头原则
1．保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。
2．严守行业规范和职业操守，绝不在约定时间内从我们的客户那里重挖我们推荐成功的人选、不抢单、不恶性挖角。
3．不夸大自身实力，不包装候选人才，不夸大客户公司的实力及相关职位的工作环境和发展前景。
4．在推荐成功之后，仍有责任加强被推荐人和客户之间的沟通，使推荐的人才工作稳定且发挥最大效益。
猎头优势
1 迅捷、准确的高效服务
我们依托强大的信息网络技术和广告宣传，以务实、高效、周到的服务，为客户提供高级人才的搜寻、评价和推荐。同时为高级人才提供良好的发展机会和优厚的待遇。我们的业务与国内知名猎头合作联盟，其工作效率、工作质量和工作规范都具有国内标准水平。
2 庞大的信息资源支持
我们拥有自己的高级人才库、企业信息库，建有自己的人力资源基地，通过多途径的信息分布，网络、报纸、推荐猎寻等高效率的宣传优势，给您最佳的选择。
3 专业咨询顾问团队
我们拥有资深的专家群体和出色的猎头顾问，其工作效率和工作规范都具有国内标准水平。
4 强大的测评技术支持
我们依托强大的测评技术支持，提供极具个性化的专业服务。依据专为委托岗位编制的测评标准对人才进行测评，主要评测人才的个性特点、管理能力、专业知识与技巧、沟通能力、英语水平、离职原因等方面，并在测评的基础上，撰写评估报告，对人才进行综合评价。
5 完善的工作流程
我们通过前期的免费业务咨询，客户走访、分析，提交岗位描述建议书，与客户谈判、签约，制定并实施人才搜寻计划，推荐人才并安排面试，提供相关的后续服务等工作流程，为客户提供高效、专业、科学的服务。实践操作验证，我们专业化的流程能够保证所推荐人才的真实性与有效性，保障客户的最大利益。
6 独一无二的综合招聘解决方案
我们会通过对客户的实地拜访，详细了解客户的企业文化、公司背景、行业和产品特点，以及招聘职位、职责范围、聘用要求、年薪标准及其他配套待遇等信息，从而为客户量身制定出独一无二的用人策略和服务方案，确保客户招聘到适合企业的优秀人才。
一猎头业务简介
“ 猎头 ”在国外已经是比较流行的招聘形式，最早的猎头公司成立于二战后的美国，是国外人才中介机构的主营业务。猎头的主要业务是受企业委托，搜寻中高级的管理或技术人才。我们称年薪 3-10 万元的人才为中级专业人才；年薪 10-50 万元的人才为高级专业人才，年薪 50 万元的人才为顶级专业人才。本栏目只对年薪 3 万以上的人才或职位提供服务。　　
在本栏目参加猎头服务的企业或个人资料都经过严格的资质认证。我们对所有的客户提供的资料都保证真实可靠。我们承诺对所有参加猎头服务的个人资料严格保密，您的相关信息除我公司的专业猎头顾问外，未经您的许可，不会向任何人透漏。　　
服务分析：　　
* 不需要客户在大量的简历中寻找自己需要的人才　　
* 简化企业对人才的人事调查　
* 在寻访周期上更有保证　
* 在人才素质上将更加符合客户的需求
二猎头服务流程
步骤一：分析、评估客户需求
为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有所了解，我们将与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬标准，在充分了解的基础上签订委托招聘协议书。
步骤二：制订并实施搜寻方案
根据我们对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案，并依据搜寻方案，利用我们专业的候选人数据库及行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧与每一位潜在的候选人进行接触，同时将该岗位的招聘广告以匿名形式发布在相关网站上。
步骤三：筛选候选人
对候选人进行履历验证及（包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等），筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试评估。
步骤四：面试评估候选人
依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要测评候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等，在测评的基础上撰写评估报告，对人才进行综合评估。
步骤五：推荐候选人并安排面试
将评估的候选人综合信息提供给客户，依据客户的要求安排候选人与客户面谈，并协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六：咨询与后续服务
向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断关系，协助双方解决试用期可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，双方都觉得非常满意。

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